Praia Grande fará palestra em Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos
Município é representado pelo diretor do Departamento de TI, Leandro Sanches
3/8/2018
Foto Indisponivel
Com o tema ‘Sucesso em tempos de disrupção’, o 17º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos reunirá em São Paulo grandes nomes do setor de Tecnologia e Informação. A Prefeitura de Praia Grande estará presente nesse encontro. O diretor do Departamento de TI da Prefeitura praia-grandense, Leandro Sanches, será o representante do Município, com a palestra ‘Prefeitura Ágil e Lean! É Possível?’, ao lado de Vitor Massari, sócio-diretor da Hiflex Consultoria. A iniciativa ocorrerá entre os dias 18 e 20 de setembro, no Centro de Convenções Centro Universitário Senac – São Paulo. A palestra de Praia Grande será realizada na tarde do dia 19.
O desenvolvimento do tema principal do Seminário destacará cinco fatores críticos que podem ajudar as organizações a impulsionar o desempenho através da implementação mais eficaz da estratégia: 1. A participação do patrocinador executivo; 2. Maior conexão entre o desenho e a entrega da estratégia; 3. Otimizar o investimento na implementação da estratégia; 4. Aproveite a ruptura - não reaja apenas - seja ágil; 5. Definir e controlar as métricas de sucesso.
“Em 2015 iniciamos em nossa área de desenvolvimento de sistemas, utilizando estratégias pouco convencionais a esse ambiente, como a criação de sala especial para propagação cultural. Conseguimos mudar como os ‘clientes internos’, melhorando nosso êxito em projetos desenvolvidos, mudando mindsets e, através de resultados, vencemos resistências culturais. Com essa melhora estamos realizando uma expansão da cultura ágil para áreas fora de TI”, afirma Sanches.
O desenvolvimento do tema principal do Seminário destacará cinco fatores críticos que podem ajudar as organizações a impulsionar o desempenho através da implementação mais eficaz da estratégia: 1. A participação do patrocinador executivo; 2. Maior conexão entre o desenho e a entrega da estratégia; 3. Otimizar o investimento na implementação da estratégia; 4. Aproveite a ruptura - não reaja apenas - seja ágil; 5. Definir e controlar as métricas de sucesso.
“Em 2015 iniciamos em nossa área de desenvolvimento de sistemas, utilizando estratégias pouco convencionais a esse ambiente, como a criação de sala especial para propagação cultural. Conseguimos mudar como os ‘clientes internos’, melhorando nosso êxito em projetos desenvolvidos, mudando mindsets e, através de resultados, vencemos resistências culturais. Com essa melhora estamos realizando uma expansão da cultura ágil para áreas fora de TI”, afirma Sanches.
