Balanço 2025: Praia Grande amplia investimentos e agiliza atendimentos na Saúde

São destaques: +Saúde PG, Remédio em Casa, revitalização do Hospital Irmã Dulce e obras de novas unidades

Por: RODRIGO HERRERO MTB: 46.260 | 22/12/2025

Foto: Fred Casagrande
Foto: Fred Casagrande

O ano de 2025 foi um período de fortalecimento e de ampliação de investimentos na Saúde de Praia Grande. Com mais de 7 milhões de atendimentos em toda a Rede de Atenção à Saúde (dados até setembro), o Município procurou aprimorar e agilizar o atendimento em todos os níveis.

 

Exemplo disso é a criação o programa +Saúde PG, um dos maiores destaques de 2025. A iniciativa ampliou o número de consultas especializadas, exames e procedimentos no Município, reduzindo o tempo de espera e agilizando o diagnóstico e o tratamento dos pacientes. O programa superou a expectativa inicial e alcançou mais de 161 mil agendamentos no último trimestre do ano, superando um total de 550 mil consultas, exames e procedimentos agendados em 2025.

 

Como resultado, atualmente, cerca de 70% de todos os exames e consultas especializadas possuem espera por agendamento menor que 60 dias. Exames de ressonância magnética, tomografia, radiografia, mamografia, ultrassonografia, consultas e exames oftalmológicos e procedimentos como endoscopia e colonoscopia, entre outros, estão tendo seu tempo de espera reduzidos. Isso demonstra que as filas de espera têm caminhado para um maior equilíbrio, com tempo de espera dentro do preconizado pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

 

Remédio em Casa – Outro projeto marcante este ano foi a implantação do Remédio em Casa, que tem distribuído os medicamentos de uso contínuo da Atenção Primária para os pacientes acamados ou com dificuldade de locomoção. Nesta fase são 1800 pacientes elegíveis ao serviço. Em uma segunda fase, os cerca de 10 mil pacientes que recebem medicação de alto custo também serão contemplados com o programa. Na fase 3, pessoas com doenças crônicas também poderão receber seus medicamentos de uso contínuo em suas residências.

 

Infraestrutura – As obras de infraestrutura também têm sido intensificadas nesta gestão. Em setembro foi entregue a conclusão da revitalização do 2° andar do Hospital Municipal Irmã Dulce, proporcionando maior conforto para pacientes e funcionários. Um dos maiores da Baixada Santista, o Hospital Municipal Irmã Dulce é um equipamento 100% SUS que atende pacientes não só de Praia Grande como de toda a Região.

 

E outras novidades vêm aí! Está em andamento a construção da nova Maternidade do Hospital Irmã Dulce, ampliando sua capacidade de 26 para 36 leitos. Além disso, a UTI Neonatal também será aumentada, passando de 10 para 17 leitos, todos custeados pelo Município.

 

A Cidade e a Região vão ganhar muito em breve um novo equipamento de hemodiálise. A nova Unidade de Alta Complexidade em Cuidados ao Portador de Doença Renal Crônica e Terapia Renal Substitutiva de Praia Grande (Nefro-PG) está sendo construída no Bairro Guilhermina. Com capacidade para receber até 50 cadeiras para hemodiálise, a unidade poderá ampliar o total de cadeiras da unidade atual. Além disso, Praia Grande avançou rapidamente em 2025 com as obras do Complexo de Saúde Aviação, que irá abrigar em 2026 a nova Unidade de Saúde da Família (Usafa) do bairro, uma Academia da Saúde Ampliada, o novo Centro de Atenção à Saúde (Ceas) da Mulher e da Criança e o Serviço de Atenção Domiciliar (SAD).

 

Pet PG Chip – Uma iniciativa de sucesso em 2025 em Praia Grande foi o projeto Pet PG Chip, que frequentou as feiras livres da Cidade para levar gratuitamente para os bairros microchipagem, cadastro de animais domésticos e orientações sobre saúde animal, democratizando o acesso a esses serviços para a população e seus pets. O projeto ocorreu ao longo do segundo semestre e realizou cerca de 1,5 mil microchipagens, contribuindo para a localização dos pets perdidos ou abandonados, bem como a atualização do Censo Animal, fundamental para desenvolver políticas públicas voltadas ao bem-estar da população animal.

 

De Olho no Futuro – Uma ação de sucesso retomada em 2025 foi o programa De Olho no Futuro, uma parceria entre as secretarias de Saúde Pública (Sesap) e Educação (Seduc). A iniciativa promove uma série de testes de acuidade visual nas próprias escolas e, posteriormente, avaliação oftalmológica até a entrega de óculos de óculos às crianças que apresentaram necessidade do equipamento. Na primeira leva, cerca de 1.400 alunos foram atendidos e aproximadamente 200 estudantes que apresentaram agravos passaram por avaliação oftalmológica, sendo que 18 crianças já foram beneficiadas com óculos novos.

 

Frota renovada – Em março, Praia Grande renovou sua frota de veículos da Saúde com a chegada de 17 novas ambulâncias. Desse total, 14 foram adquiridas pelo Município e três foram cedidas pelo Ministério da Saúde. São nove novas ambulâncias que compõem a renovação da frota do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) e oito novas Unidades de Transporte de Saúde (UTS). Um dos destaques é uma ambulância UTS com UTI Neonatal, fundamental para transportar com qualidade bebês recém-nascidos em casos de urgência e emergência.

 

Em abril, a Prefeitura adquiriu um novo veículo para o Programa Consultório na Rua (Conar), que atende pessoas em situação de rua. Com o acréscimo, o serviço passou a poder ofertar duas unidades móveis para atuar em todo o território.

 

Urgência e Emergência – A rede de Urgência e Emergência ganhou melhorias recentes importantes. Praia Grande é a única cidade da Baixada Santista a oferecer o marca-passo transvenoso temporário em todas as suas unidades externas de pronto-atendimento. O serviço atende os pacientes que chegam a essas unidades com problemas cardiovasculares agudos que ainda não podem colocar um marca-passo definitivo. No PS Central e na UPA Samambaia há um incremento com a possibilidade de um atendimento por telemedicina, enviando o exame para uma equipe de cardiologistas em São Paulo que faz a análise, emite o laudo e está de prontidão para discutir o caso com a equipe in loco, se necessário.

 

Serviço semelhante está em funcionamento para o atendimento de pacientes com sintomas que possam indicar Acidente Vascular Cerebral (AVC). Há um protocolo definido para o atendimento desses casos, com priorização para a assistência a esse público e encaminhamento para o PS Central para a realização de tomografia para identificar se o AVC é ou não hemorrágico. O diferencial desse protocolo é a possibilidade de um neurologista avaliar essa tomografia remotamente, também por via da telemedicina, auxiliando na qualificação do diagnóstico e na tomada de decisão da equipe in loco.

 

Outra novidade foi a reorganização do fluxo de atendimento da UPA Quietude. Foi colocado um totem na recepção para direcionar o paciente de forma mais ágil, além da ampliação de uma sala de enfermagem para a classificação de risco. Também foram ajustadas as escalas médicas para manter a equipe sempre completa, reduzindo as filas nos corredores e dinamizando todo o percurso do paciente pela unidade.

 

Em 2025, Praia Grande também foi premiada. O Complexo Hospitalar Irmã Dulce (CHID) recebeu um troféu como reconhecimento pelo serviço de excelência na captação de órgãos e tecidos. O CHID é referência no Estado de São Paulo na captação de órgãos e tecidos. De acordo com dados da Organização de Procura de Órgãos da Escola Paulista de Medicina (OPO-EPM), responsável por procurar e captar órgãos e notificar à Central de Transplantes, o Hospital foi o segundo que mais realizou notificações de morte encefálica na região Sul e Litoral de São Paulo (região abrangida por essa OPO) em 2024.

 

Olhar Atento – Outro serviço que tem sido estruturado é o Olhar Atento, programa que visa aprimorar a identificação, diagnóstico e terapias às pessoas com transtorno do espectro autista (TEA). Seu objetivo central é estruturar, organizar e qualificar a linha de cuidado para o diagnóstico precoce do TEA. Para isso, a Sesap tem buscado reduzir o tempo de espera para consultas e diagnósticos; fortalecer a Atenção Primária e capacitar profissionais; rever os fluxos de atendimento e acompanhamento; promover a integração de ações de saúde, educação e assistência social; oferecer intervenções precoces e personalizadas para os pacientes; e monitorar e ajustar constantemente as ações do programa.

 

Demais ações – Um acontecimento fundamental para o futuro da Saúde em Praia Grande aconteceu no primeiro semestre deste ano. Com o tema “Saúde Pública de Qualidade para Cuidar Bem das Pessoas”, a 11ª Conferência Municipal de Saúde percorreu os bairros e levou a discussão por melhorias do sistema para a população. Tudo culminou com a Plenária Final que debateu 76 propostas, debatidas presencialmente e votadas digitalmente, além da eleição dos representantes do Conselho Municipal de Saúde (COMUSA-PG) para o biênio 2025/2027.

 

Uma organização importante para o aprimoramento da assistência em saúde foi a implantação em 2025 do Núcleo de Informação em Saúde (NIS), um centro de dados e informações sobre o assunto. Com o apoio do NIS foi articulada uma ação com as equipes de assistência, voltada à correção de cadastros e registros adequados nos sistemas informatizados, permitindo a melhora dos indicadores de cobertura vacinal. Isso permitiu normalizar praticamente todos os índices dos imunizantes destinados a crianças menores de um ano, deixando-os iguais ou maiores à meta indicada, conforme dados do painel de cobertura vacinal do Ministério da Saúde.

 

Uma medida administrativa importante foi a criação do Gabinete Itinerante, com o secretário de Saúde Pública, Isaías Lima, e sua equipe de gestão visitando as unidades de saúde para ouvir as demandas dos servidores e pensar de forma conjunta a melhoria dos processos, visando qualificar o atendimento junto à população. Também têm sido promovidas sistematicamente reuniões com os diretores de unidade na sede da Sesap para alinhar fluxos e metodologias, entender os desafios e incentivar as potencialidades das equipes.

 

Avaliação – Segundo o secretário de Saúde Pública de Praia Grande, Isaías Lima, este primeiro ano da gestão do prefeito Alberto Pereira Mourão foi dedicado a aspectos de planejamento e organizacionais. Porém, ao mesmo tempo, inúmeras atividades e projetos foram implantados visando qualificar a assistência.

 

“Foi um período de reorganização orçamentária e administrativa, de estruturar a rede projetando os próximos anos. E mesmo assim, realizamos ações importantes em várias áreas que têm provocado impacto positivo na saúde praia-grandense”, afirmou Lima.